我们要想获胜，就必须寻找 使生产力持续成长的关键因素，这种关键因素就是企业的核心竞争力，它是任何人无法带走、其他人不能学到、也非一朝一夕建立起来的柔性机制，这是一种思想、一种习惯、一种风格、一种工作方式和工作内容，这种核心竞争力就是企业文化。
　　文化因素才是维持生产力的最终动力，也是没有极限的动力来源，它触及到每个员工的活动，质量方针的建立为建立企业文化指明了方向。
　　速 度：是指人们在面对面的情况下迅速决策、及时沟通、不需绕弯子 ；体现在生产上，表现在生产效率的提高及交货期的及时，急客户所急、想客户所想。
　　简 洁：简洁的含义有多种：对工程师而言，是指用较少的零件就能设计出功能一样的产品；对制造过程而言，操作程序越简单越好；对人际关系而言，简洁代表直言不讳和诚实……领导者必须在工作场所创造一种气氛，是员工视简化和明晰为理所当然。
　　自 信：自信无法由别人帮助产生，但公司可以创造一种产生自信的环境，给予员工梦想、冒险及胜利的机会，让员工分享企业发展带来的成果。
　　创 新：创新必须从大处着眼、从小事做起、动员全员 的力量、开展创新工作每一天的活动、培养全员学习意识、建立学习型的企业，这种企业产生的竞争力是非常可怕的。
　　诚 信：企业内部的诚信必须从领导自身做起，言必行、行必果，创立诚信的环境，以人为本的工作场所；对客户诚信来自于企业的行动，树立服务客户的意识，承诺是金。